行业动态

2025年7月，中国透析行业迎来了两件大事：

一是全国透析患者总数突破118万，正式迈入“百万患者”时代；

二是各地快速落实按“打包”定价的透析价格新政，广东、海南、湖南等省份计划7月中全面落地。

终末期肾病（ESRD）患者需要长期、频繁地依赖血液净化治疗以维持生命，通常每周需进行2至3次透析，这不仅对医疗机构的运营形成压力，也给医保基金带来了沉重的支出负担。随着患者规模持续增长与医保付费逻辑深刻重构的双重夹击，血液净化中心如何实现高质量、可持续发展？

在这场深刻变革中，信息系统不再是辅助工具，而是决定科室发展的核心生产资料。作为行业内首家获得国家二类医疗器械注册证的软件企业 ，瑞健医信将结合最新政策，为您系统分析新政下的信息化建设新逻辑 。

一、“项目驱动”到“质量驱动”：血透业务逻辑的根本转变

新政的核心，是将原本“按项目收费”模式，转为“按服务打包”付费。以广东省为例，血液透析的费用固定为390元/次 ，所有监测和基础耗材都被纳入此固定价格内，医院无法再依靠“多开项目”来获取收益 。

由此，业务逻辑发生了根本变化：

✅ 收入结构：从“多做多得”变为“总额包干”

✅ 考核重点：从“项目数量”转向“质量达标”

✅ 运营目标：从“扩项目”转向“控成本、提效率”

如果信息化系统依旧围绕传统“收费项目管理”去设计，已经无法适应新政，必须以全新的业务目标为驱动力进行重构。

二、打包付费下，您的信息系统能回答这三大“灵魂拷问”吗？

在价格打包成为主流的大背景下，血液净化科室的业务目标可以精准归纳为三方面：成本、质量、效率。

1. 以成本为底线：您的系统能算清每一笔耗材账吗？

打包定价锁死了单次治疗的收入天花板，科室要维持盈亏平衡，必须知道每一根管路、每一个血液透析器、每一支肝素的真实去向。

灵魂拷问①：科室主任，您清楚每一笔耗材到底花在了谁身上吗 ？

瑞健医信的血液净化中心智能管理系统，内置SPD耗材管理模块，能将这笔物耗账变成一张可视、可追的数字账单，帮助管理者随时审视成本结构，精准决策 。

2. 以质量为核心：医保飞检突袭，您的数据能立刻拿出手吗？

新政虽然将监测打包进390元，但绝不意味着可以降低质量要求，反而对血容量监测、URR、Kt/V等指标的记录和达成提出了更严格的要求。医保稽核不仅要看收费，更要看指标是否达标，流程是否可追溯。

灵魂拷问②：医保飞检时，您的质量指标能随时查到，并证明合规吗 ？

瑞健医信的系统，严格遵循最新版《血液净化标准操作规程（SOP2021）》，并内置质控管理工具，覆盖从患者建档、治疗记录到质控指标上报的全流程，同时具备操作留痕、数据自动采集功能，真正实现全过程合规可追溯，使您从容应对核查。

3. 以效率为抓手：您能把护士从手抄记录中解放出来吗？

患者总量快速增长，但医护资源有限，床位紧张、护理压力大是普遍难题。

灵魂拷问③：您能通过系统将医护人员从繁琐的手工抄写中解放出来，提升床位周转率吗 ？

瑞健医信的系统能优化排班、简化文书，并与透析设备物联，做到医护“零手录”，将有限的医护资源发挥到最大化 。

三、信息化能力如何布局？要“功能拼凑”，更要“业务为本”

要同时实现成本、质量、效率这三大目标，单点、割裂的软件已无法胜任，必须有一套完整的、以业务为中心的数字化战略。为此，瑞健医信提出了“智慧肾科七大产品矩阵”：

✅ 血液净化中心智能管理系统：保障核心治疗业务的安全、高效及可追溯

✅ 慢性肾脏病（CKD）信息管理系统：覆盖CKD 1-5期，实现全生命周期随访，提前锁定患者来源

✅ 腹膜透析信息管理系统：支撑门诊+居家+远程的连续管理，拓展院外服务

✅ 血管通路智能管理系统：为降低并发症风险提供数据支持与流程保障

✅ 肾病学质控管理平台：满足各级卫健委和质控中心的数据监管需求

✅ CRRT智能管理系统：支持ICU/重症肾衰业务能力，提升危重症救治水平

✅ 集团多中心血液透析管理平台：面向连锁或托管的跨院区协同与质控管理

这不仅是一套软件产品，而是一套跨越治疗—质控—管理—远程—集团全链条的数字化战略。

四、瑞健医信：用“以业务为本”的方案为科室保驾护航

瑞健医信自成立以来，始终坚持“让信息化为业务服务”的理念 。

顶尖机构验证：方案已在上海瑞金医院、深圳市人民医院等顶尖三甲医院成功落地 。

主流设备兼容：全面适配费森尤斯、贝朗、日机装、威高等主流透析设备 。

全国网络支持：在深圳、武汉、广州、成都等核心城市设有本地化服务团队 。

信创自主可控：全面支持国产化、信创环境部署，保障信息安全 。

当行业从“扩规模”走向“提质量”，血透中心必须在打包付费的变革中，主动拥抱精细化管理。唯有以业务为导向的信息化建设，才能帮助科室把每一分钱花得明白，把每一个环节做得扎实，最终穿越周期，实现长期稳健发展。